4 vấn đề Kế toán quan trọng để theo dõi trong năm 2017

1.Các ngân hàng và các khoản nợ xấu. Các quy định mới về việc báo cáo các khoản vay và các khoản nợ xấu khác được dự báo là một trong những thay đổi lớn nhất trong kế toán tài chính của các ngân hàng và các công ty khác.

Theo Cập nhật Tiêu chuẩn Kế toán (ASU) số 2016-13, Các công cụ tài chính-nợ xấu (Chủ đề 326): Đo lường các khoản nợ xấu đối với các công cụ tài chính, được ban hành bởi Hội đồng Tiêu chuẩn Kế toán Tài chính (FASB) tháng 6 năm ngoái, các ngân hàng và các cơ quan cho vay khác sẽ phải đo lường tất cả các khoản nợ xấu dự kiến cho các tài sản tài chính được nắm giữ vào thời điểm báo cáo dựa trên kinh nghiệm lịch sử, các điều kiện hiện tại ,dự báo hợp lý và có thể hỗ trợ.

“Mô hình nợ xấu dự kiến hiện tại”, cốt lõi của tiêu chuẩn mới, sẽ thay thế mô hình kế toán lâu đời có được định hình xung quanh các khoản lỗ phát sinh.

Năm nay “hứa hẹn sẽ là một khoảng thời gian chuẩn bị cho những thay đổi sâu rộng trong việc tính toán sự suy yếu về tín dụng”, báo cáo cho biết. “Các công ty phải đánh giá những thông tin cần phải được tập hợp để chuyển sang tiêu chuẩn mới.”

“Các công việc dẫn đến các quy định về nợ xấu của FASB và Hội đồng Tiêu chuẩn Kế toán Quốc tế gây ra bởi cuộc khủng hoảng tài chính 2008-09”, báo cáo cho biết. “Hoạt động song song trong nhiều năm, cả hai hội đồng đã cố gắng khắc phục vấn đề nợ nần ghi nhận tổn thất cho vay quá ít, quá trễ.”

  1. Bảo hiểm. Bảo hiểm nhân thọ và các khoản tiền lương hưu phức tạp như hiện nay, và đề xuất của FASB để thay đổi các quy tắc về kế toán bảo hiểm “gây trở ngại, bởi vì những thách thức vốn có trong toàn bộ ngành”.

Nhìn chung, đề xuất ASU, Dịch vụ Tài chính – Bảo hiểm (Đề tài 944): Cải tiến Nhắm mục tiêu cho Kế toán đối với Hợp đồng dài hạn, tìm cách hiện đại hóa mô hình kế toán từ hơn 35 năm không đề cập đến các sản phẩm bảo hiểm mới nhất, một tổ chức kế toán cho hay. FASB cho rằng có thêm nhiều thông tin phù hợp hơn sẽ mang lại kết quả.

Các công ty sẽ cần nhiều dữ liệu hơn, có nghĩa là CNTT nhiều hơn, kiểm soát nội bộ và nhiều người hơn trong một ngành công nghiệp đang phải đối mặt với những sự cắt giảm.

Dự thảo được ban hành vào tháng 9 năm ngoái sẽ ảnh hưởng nhiều nhất đến các công ty bảo hiểm nhân thọ truyền thống ban hành các chính sách chăm sóc dài hạn và thu nhập cho người khuyết tật, bán hợp đồng tham gia và bán các sản phẩm có lợi ích về rủi ro thị trường như một sự biến động trong cuộc sống bình thường.

Các vấn đề khó khăn bao gồm báo cáo tài chính dự kiến 30 năm hoặc hơn; làm thế nào để các công ty có lợi ích về rủi ro thị trường, như các khoản biến động tiền lương hưu; và bị tiết lộ thông tin.

Tìm kiếm một hội nghị bàn tròn FASB công khai vào đầu năm nay theo đề xuất và ít nhất một số thay đổi sẽ được quyết định vào cuối năm nay.

  1. Báo cáo tài chính không theo GAAP. Sự giám sát mạnh mẽ của SEC về báo cáo tài chính phi GAAP sẽ tiếp tục trong năm nay? Đó là câu hỏi lớn. Một nhân viên của SEC trong báo cáo cho hay.

Những người trình bày báo cáo phi GAAP chỉ ra rằng việc sử dụng nó có thể cho biết câu chuyện doanh nghiệp tốt hơn GAAP, đặc biệt trong báo cáo thu nhập. Cho dù FASB sẽ tham gia không rõ ràng, nhưng ít nhất một nguồn công nghiệp trong báo cáo cho thấy rằng hội đồng quản trị có thể muốn bắt đầu bằng cách xem xét những vấn đề nào dẫn đến báo cáo phi GAAP.

Khi một tổ chức kế toán gần đây đã yêu cầu Kế toán trưởng SEC Wesley Bricker cho biết Ủy ban này có tiếp tục tích cực giải quyết các báo cáo phi GAAP vào năm 2017 hay không, ông nói, “Tôi tin tưởng rằng ủy ban sẽ vẫn tập trung, như mọi khi, về việc quản lý thích hợp luật chứng khoán “.

  1. Các quy tắc công khai của kiểm toán viên. Các yêu cầu mới về tính minh bạch trong kiểm toán và sửa đổi báo cáo của kiểm toán viên được tiến hành, do Ban Giám sát Kế toán Công (PCAOB) cấp.

Bắt đầu từ ngày 31 tháng 1, các công ty kiểm toán phải tiết lộ tên của đối tác kiểm toán trong Mẫu AP mới của PCAOB, Báo cáo của Kiểm toán viên của Một số Thành viên Kiểm toán nhất định. Mẫu này cũng sẽ tiết lộ các công ty kế toán khác tham gia nếu họ làm ít nhất 5 % tổng số giờ kiểm toán. Các nước khác đã yêu cầu điều này.

“Các kiểm toán viên Mỹ đã kịch liệt phản đối yêu cầu này vì lý do trách nhiệm,” bản báo cáo cho biết.

Các công ty kiểm toán sẽ có đến ngày 30 tháng 6 để tiết lộ sự tham gia của các công ty khác.

Báo cáo cho biết một bản sửa đổi đề xuất cho báo cáo của kiểm toán viên sẽ yêu cầu các kiểm toán viên phải giải thích các vấn đề kiểm toán quan trọng mà các thành viên của PCAOB ban đầu mô tả như là “những vấn đề khiến cho kiểm toán viên thức giấc vào ban đêm”.

Hội đồng cũng muốn có kinh nghiệm hoặc “dẫn dắt” kiểm toán viên để giám sát kiểm toán viên thiếu kinh nghiệm thay vì chỉ đơn giản là ký kết công việc của họ.

Báo cáo trích dẫn một email từ Larry Shover, thành viên của Nhóm tư vấn Nhà đầu tư PCAOB, trong đó ông tuyên bố rằng sự giám sát của các kiểm toán viên khác là ý nghĩa quan trọng nhất trong tất cả các dự án của nhà đầu tư đối với các nhà đầu tư.

 

Kế toán nhân sự: Ý nghĩa, Định nghĩa, Mục đích và Hạn chế

Ý nghĩa:

Nguồn nhân lực được coi là tài sản quan trọng và khác với tài sản vật chất. Tài sản vật chất không có cảm xúc và tình cảm, trong khi tài sản của con người bị chi phối bởi nhiều loại cảm xúc và tình cảm khác nhau. Tương tự như vậy, khác với tài sản vật chất, tài sản con người không bao giờ bị khấu hao.

Do đó, việc định giá nhân lực cùng với các tài sản khác cũng được yêu cầu để tìm ra tổng chi phí của một tổ chức. Vào những năm 1960, Rensis Likert cùng với các nhà nghiên cứu xã hội khác đã cố gắng định nghĩa khái niệm kế toán nhân sự (HRA).

Định nghĩa:

  1. Hiệp hội Kế toán Hoa Kỳ (AAA) định nghĩa HRA như sau: “HRA là một quá trình xác định và đo lường số liệu về nguồn nhân lực và thông tin này cho các bên liên quan”
  2. Flamhoitz định nghĩa HRA là “kế toán cho mọi người như một nguồn lực tổ chức. Nó bao gồm việc đo lường chi phí phát sinh từ các tổ chức để tuyển dụng, lựa chọn, thuê mướn, đào tạo và phát triển tài sản con người. Nó cũng bao gồm việc đo lường giá trị kinh tế của con người đối với tổ chức ‘.
  3. Theo Stephen Knauf, ‘HRA là thước đo và định lượng các đầu vào của tổ chức con người như tuyển dụng, đào tạo, kinh nghiệm và cam kết’.

Nhu cầu đối với HRA:

Nhu cầu định giá tài sản con người phát sinh do mối quan tâm ngày càng tăng đối với quản lý quan hệ con người trong ngành.

Các nhà khoa học hành vi liên quan đến quản lý các tổ chức đã chỉ ra những lý do sau đây cho HRA:

  1. Theo kế toán thông thường, không có thông tin về nguồn nhân lực được sử dụng trong một tổ chức, và nếu không có người thì tài nguyên và tài chính không thể có hiệu quả hoạt động.
  2. Các chi phí liên quan đến tổ chức con người được tính vào doanh thu hiện tại thay vì được coi là đầu tư, được phân bổ trong một khoảng thời gian, dẫn đến mức thu nhập thực bị bóp méo đáng kể. Điều này làm cho việc đánh giá sự so sánh giữa công ty và giữa các công ty trở nên khó khăn.
  3. Năng suất và lợi nhuận của một công ty phần lớn phụ thuộc vào sự đóng góp của tài sản con người. Hai công ty có cùng tài sản vật chất và hoạt động trên cùng một thị trường có thể có lợi nhuận khác nhau do sự khác biệt về tài sản con người. Nếu giá trị của tài sản con người bị bỏ qua, tổng giá trị của công ty trở nên khó khăn.
  4. Nếu giá trị nhân lực không được báo cáo chính xác trong báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối kế toán thì không thể hiểu được hành vi quan trọng về quản lý tài sản con người.
  5. Chi phí tuyển dụng, đào tạo, vv được coi là chi phí và được xoá sổ theo doanh thu theo kế toán thông thường. Tất cả các chi phí về nguồn nhân lực sẽ được coi là đầu tư, vì lợi ích được tích lũy trong một khoảng thời gian.

Mục đích của HRA:

  1. Cung cấp thông tin giá trị về chi phí về việc đạt được, phát triển, phân bổ và duy trì nguồn nhân lực.
  2. Cho phép quản lý để theo dõi việc sử dụng nguồn nhân lực
  3. Tìm khấu hao hoặc tăng giá trị giữa các nguồn nhân lực
  4. Hỗ trợ phát triển thực tiễn quản lý hiệu quả
  5. Tăng cường nhận thức quản lý về giá trị nhân lực.
  6. Để có kế hoạch nguồn nhân lực tốt hơn.
  7. Để có những quyết định tốt hơn về con người, dựa trên hệ thống thông tin được cải thiện.
  8. Hỗ trợ việc sử dụng nhân lực hiệu quả.

Các phương pháp xác định giá trị nhân lực:

Có một số phương pháp được ủng hộ để định giá nguồn nhân lực. Các phương pháp này bao gồm phương pháp lịch sử, phương pháp chi phí thay thế, phương pháp giá trị hiện tại, phương pháp chi phí cơ hội và phương pháp chi phí chuẩn. Tất cả các phương pháp đều có những lợi ích nhất định cũng như những hạn chế.

Lợi ích của HRA:

Có một số lợi ích nhất định trong việc tính toán nhân lực, được giải thích như sau:

  1. Hệ thống HRA tiết lộ giá trị của nguồn nhân lực, giúp giải thích đúng về lợi nhuận trên vốn đã sử dụng
  2. Việc ra quyết định quản lý có thể được cải thiện với sự trợ giúp của HRA.
  3. Việc thực hiện kế toán nhân lực xác định rõ nguồn nhân lực là tài sản có giá trị, giúp ngăn chặn việc lạm dụng nguồn nhân lực của cấp trên cũng như quản lý.
  4. Nó giúp sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực và hiểu được những ảnh hưởng xấu của sự bất ổn lao động đến chất lượng nguồn nhân lực.
  5. Hệ thống này có thể tăng năng suất vì tài năng, lòng tận tụy và kỹ năng của con người được xem là tài sản có giá trị, có thể làm tăng tinh thần của nhân viên
  6. Nó có thể hỗ trợ quản lý để thực hiện tốt nhất các phương pháp tiền lương và quản lý tiền lương.

Những hạn chế của HRA:

HRA vẫn chưa đạt được động lực ở Ấn Độ do những khó khăn nhất định:

  1. Các phương pháp định giá có những nhược điểm và lợi thế nhất định; do đó, luôn có một sự tranh cãi giữa các công ty rằng phương pháp nào là lý tưởng.
  2. Chưa có quy trình chuẩn nào được phát triển. Vì vậy, các công ty chỉ cung cấp thông tin bổ sung
  3. Theo kế toán thông thường, một số tiêu chuẩn được chấp nhận phổ biến, điều này không thể thực hiện theo phương pháp này.
  4. Tất cả các phương pháp hạch toán tài sản con người dựa trên một số giả định nhất định, có thể sai lệch bất kỳ lúc nào. Ví dụ, người ta giả định rằng tất cả các công nhân tiếp tục làm việc với cùng một tổ chức cho đến khi nghỉ hưu, điều này càng xa càng tốt.
  5. Người ta tin rằng nguồn nhân lực không bị khấu hao, và trên thực tế họ luôn đánh giá cao, điều này cũng có thể chứng minh nếu không ở một số doanh nghiệp.
  6. Tuổi thọ của nguồn nhân lực không thể ước tính. Vì vậy, việc định giá có vẻ không thực tế.

9 câu hỏi cần hỏi khi làm việc với kế toán viên

Cách tốt nhất để liên lạc với bạn và mức độ thường xuyên mà chúng ta nên giữ liên lạc?

Điều này có vẻ như là một câu hỏi quá đơn giản nhưng thông tin rõ ràng, hiệu quả và thường xuyên là chìa khóa cho mối quan hệ lành mạnh, có lợi với kế toán viên của bạn. Hãy thiết lập sớm khoảng thời gian bạn sẽ kết nối, trực tiếp, qua điện thoại hoặc qua mạng (thông qua ứng dụng trò chuyện video như Skype, Google Hangouts hoặc Facetime). Quyết định cùng nhau nếu bạn sẽ gặp hàng tuần, hàng tháng hoặc hai tháng một lần

Làm thế nào bạn có thể giúp tôi chuẩn bị cho mùa thuế (và tồn tại)?

Giải quyết việc kéo thời gian gây tê cho việc chuẩn bị tiền thuế thường là lý do số một khiến các doanh nghiệp nhỏ thuê một kế toán ở nơi đầu tiên. Bạn sẽ muốn hỏi kế toán viên của bạn những khoản tín dụng và khấu trừ thuế nào bạn phải khai. Cũng nên hỏi anh ta hay cô ta xem liệu có bất kỳ luật thuế mới nào bạn nên tận dụng để tối đa hóa các khoản miễn thuế.

Katz nói: “Các cơ hội về thuế như tín dụng R & D, khấu hao nhanh hoặc nhiều cơ hội về thuế của tiểu bang và địa phương, bao gồm cả việc miễn thuế và cấp tín dụng hoàn toàn hoặc tín dụng hoàn lại, thậm chí có thể được áp dụng cho một phần của quá trình hoàn thuế.

Ông gợi ý rằng bạn sẽ có được câu trả lời cho tất cả các câu hỏi về thuế của bạn lâu dài trước thời hạn nộp đơn vào ngày 15 tháng 4. Để tránh tình trạng cuối năm, hãy yêu cầu nhân viên kế toán tham gia giúp bạn thu thập tất cả các tài liệu và dữ liệu kế toán cần thiết trong suốt năm.

Làm thế nào bạn có thể giúp tôi phát triển kinh doanh?

Một kế toán viên có trình độ hoàn toàn có thể giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ mở rộng theo thời gian, đó là nếu có cơ sở phù hợp với bạn.

Để phát triển, bạn phải bắt đầu với một mô hình tài chính “trung thực và được xây dựng trên nền tảng từ dưới lên”. Hãy nhớ cập nhật kế hoạch của bạn trên cơ sở hàng tháng (hoặc yêu cầu kế toán viên của bạn) với kết quả thực tế. Làm như vậy có thể giúp bạn trau dồi cơ hội phát triển thị trường của bạn.

Làm thế nào bạn có thể giúp tôi kiểm soát chặt chẽ về lưu lượng tiền mặt của tôi?

Việc dự đoán đúng lưu lượng tiền mặt của doanh nghiệp cũng cần thiết như việc tạo ra một tuyên bố sứ mệnh hiệu quả và sống theo nó. Những dự đoán về lưu lượng sơ sài, chi tiết không phải là dễ dàng để tranh cãi, nhưng đó là những gì bạn có ở một kế toán.

Kế toán viên của bạn có thể giúp bạn phát triển mô hình lưu lượng tiền mặt có tổ chức và có hiệu quả cho phép bạn điều chỉnh hoạt động của mình theo những cách giúp bạn tồn tại trong tình trạng thiếu hụt, cũng như cải thiện các khoản phải thu và quản lý các khoản phải trả.

Điểm hòa vốn của tôi là gì?

Sổ sách kế toán của bạn sẽ có thể phân tích một số chỉ số để tính toán liệu doanh nghiệp của bạn có tạo ra lợi nhuận hay thua lỗ không. Biết được điểm hòa vốn của bạn rất quan trọng để xác định cơ cấu giá và lợi nhuận của doanh nghiệp. Khi kế toán viên của bạn giúp bạn xác định, bạn nên có một ước tính mạnh mẽ về số lượng sản phẩm hoặc giờ dịch vụ bạn phải bán để trang trải chi phí của doanh nghiệp.

Bạn có thể đánh giá tổng thể giá trị của doanh nghiệp của tôi?

Kế toán viên của bạn cần phải thực hiện nhiệm vụ ước tính giá trị thị trường của công ty bạn vượt quá các tài sản hữu hình. Người đó nên bắt đầu bằng cách kiểm tra kế hoạch tài chính của bạn và sau đó thực hiện phân tích lưu lượng tiền chiết khấu (DCF), một phương pháp định giá thông thường nhưng có hiệu quả.

Một cách khác mà kế toán viên của bạn có thể giúp làm giảm giá trị kinh doanh là hiểu sâu sắc những gì bạn làm và ngành nghề mà bạn hoạt động. “Làm như vậy, kế toán viên có thể giúp doanh nhân hiểu được khía cạnh nào của các công ty có thể so sánh giá trị của họ, và có thể làm việc với doanh nhân để chỉ đạo công ty để tối đa hoá những khía cạnh kinh doanh của họ.”

Bạn có thể giúp tôi xem xét và thương lượng hợp đồng kinh doanh trước khi tôi ký chúng không?

Đây là một câu hỏi phổ biến cho kế toán, một trong đó có lẽ tốt hơn để yêu cầu luật sư của bạn.

“Kế toán viên không nên hành nghề luật mà không có giấy phép”, Katz nói. “Họ có thể làm việc hợp tác với luật sư của bạn để thêm thuế và các vấn đề thương mại mà luật sư có thể không có kinh nghiệm.”

Một số cân nhắc đặc biệt cho ngành công nghiệp của tôi?

Các doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp khác nhau đi kèm với các vấn đề kế toán riêng của họ. Kế toán viên của bạn nên có kiến thức về những ngành công nghiếp khác nhau mà áp dụng cụ thể cho bạn.

Ví dụ: nếu bạn sở hữu công ty khởi nghiệp xây dựng công nghệ có thể mặc được, CPA của bạn phải có kỹ năng để xác định các cơ hội về thuế đặc trưng cho ngành công nghệ mới nổi, như các cơ chế R & D tiềm năng và các khoản tín dụng thuế đào tạo, cũng như áp dụng miễn thuế sản xuất và bán hàng , vv

Một số lỗi thường gặp mà tôi nên tránh khi làm việc với bạn?

Không phải là 100 phần trăm trung thực với kế toán của bạn là sai lầm tồi tệ nhất bạn có thể thực hiện, Katz nói. “Sự thật sẽ được đưa ra, hoặc là trong giai đoạn lập kế hoạch hoặc trước kiểm toán viên IRS.”

Không tuân theo lời khuyên của kế toán viên là một sai lầm phổ biến mà Katz nhận thấy. Toàn bộ việc thuê một kế toán viên là để được tư vấn chuyên môn của họ. Xem xét cẩn thận, sau đó sử dụng nó để đưa ra những phán đoán có lý trí và cân bằng.

 

 

3 câu hỏi hằng ngày giúp các kế toán viên tạo nên sự khác biệt

Mọi người đều có khả năng làm điều gì đó đặc biệt và quan trọng.

Đó là thông điệp của John O’Leary, người tin rằng dù bạn là giám đốc điều hành cấp cao hay kế toán tân binh, bạn có thể tạo sự khác biệt với một thái độ đầy cảm hứng.

O’Leary, người đã phát biểu tại cuộc họp của hội đồng AICPA tại San Antonio, gần như không có cơ hội tạo ra sự khác biệt của riêng mình. Trong khi chơi với những trận đấu và xăng dầu lúc 9 tuổi, anh ấy đã gây ra một ngọn lửa đốt cháy 100% cơ thể của mình. Anh ta gần như không có cơ hội sống sót.

Nhưng sau năm tháng trong bệnh viện, hàng chục ca phẫu thuật, và nhiều năm trị liệu, cậu bé năm nào đã hồi phục. Anh đã tốt nghiệp đại học St. Louis với bằng cấp về tài chính và một người không chuyên về CNTT. Anh làm việc tại công ty phát triển bất động sản của mình trong khoảng 11 năm, trước khi bố mẹ ông viết và tự xuất bản một cuốn sách về Những áp lực lấn át, về việc anh đã vượt qua được những đau khổ phiền muộn trong thời thơ ấu của mình như thế nào. Họ ban đầu in 100 bản cho gia đình và bạn bè; sau đó, 60.000 cuốn đã được bán.

Sự tiếp nhận nhiệt tình của cuốn sách đã cho thấy O’Leary đã có một câu chuyện đầy cảm hứng mà mọi người háo hức muốn nghe. Anh bắt đầu nhận những cuộc gọi yêu cầu chia sẻ câu chuyện của mình. Cuộc nói chuyện đầu tiên của anh ấy là cho 3 Girl Scouts, tiếp theo là các câu lạc bộ Rotary và Kiwanis địa phương. Bây giờ anh đã nói chuyện với hơn 1 triệu người ở 49 tiểu bang và 12 quốc gia trong 10 năm qua.

Thông điệp của anh vô cùng đơn giản

Anh nói trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại trước bài phát biểu của anh tại AICPA: “Bạn không cần phải là một chủ doanh nghiệp khổng lồ hay một đối tác trong một trong những công ty lớn có tầm ảnh hưởng lớn.

O’Leary cũng là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất về Trong đám lửa: 7 lựa chọn để Khơi dậy Cuộc sống Khát Khát. Anh nói rằng hỏi ba câu hỏi mỗi ngày có thể cho mọi người cảm hứng để làm những điều tuyệt vời. Đầu tiên là “Tại sao tôi?”

Nó có nghĩa là một cơ hội để đếm các phước lành theo cách “Tại sao tôi may mắn như vậy? Tại sao tôi may mắn như vậy? “O’Leary gợi ý rằng mọi người nên dành 60 giây mỗi ngày sau khi họ thức dậy để xem xét câu hỏi đó, và lý tưởng là đưa ra câu trả lời chúng trong một cuốn nhật ký.

“Bạn đã đưa ra một danh sách khác với ngày trước đó,” O’Leary nói. “Và sau đó bạn đưa ra một danh sách khác nhau, và sức lực này, cơ chế lòng biết ơn này hoặc cơ chế thái độ, bạn kéo căng nó, nó sẽ mạnh mẽ hơn và mạnh mẽ hơn và mạnh mẽ hơn.”

Thật dễ dàng để cơ chế đó bị hao mòn trong một thế giới mà các tiêu đề thường xuyên công bố tin xấu, và chính trị có thể chia rẽ đến mức bị ăn mòn. O’Leary cho biết những yếu tố này ngăn cản mọi người nhận ra rằng họ thích cuộc sống tương đối an toàn và thường khá giàu có.

Hỏi “Tại sao tôi?” vào đầu ngày có thể tập trung lại vào sự may mắn mà mọi người được hưởng thụ.

O’Leary cho biết: “Nếu chúng ta không cố ý chọn cách suy nghĩ này, chúng ta sẽ nghĩ đến tất cả những điều mà chúng ta không có hoặc những điều chúng ta phải làm”.

Câu hỏi tiếp theo là “Ai quan tâm?” O’Leary gợi ý hỏi câu hỏi này trong buồng tắm (không cần nhật ký). Câu hỏi đặt ra là để trêu chọc giá trị và sứ mệnh của một người. Đó là để được trả lời với: “Tôi chọn quan tâm và tôi chọn để phát triển vì …”

Tuyên bố sứ mệnh kết quả cho mọi người ý thức về mục đích. Ví dụ, tuyên bố sứ mệnh của O’Leary là: “Tôi muốn chăm sóc và tôi chọn để phát triển vì Chúa đòi hỏi điều đó, gia đình tôi xứng đáng với nó, và thế giới đang thiếu điều đó”.

“Đó là lý do tôi ra khỏi giường sớm,” O’Leary nói. “Đó là lý do tại sao tôi thức khuya. Đó là lý do tại sao tôi làm việc như một con chó nhưng chơi như một con chó con, và đó là lý do tại sao tôi mong đợi điều tốt nhất vẫn là ở góc phòng. ”

Với lòng biết ơn và ý thức về mục đích đã được thiết lập, mọi người có thể đặt ra câu hỏi thứ ba: “Tôi có thể làm gì để đảm bảo rằng ngày mai tốt hơn ngày hôm nay?” Điều này cho phép mọi người hình thành một chiến lược liên quan đến hàng ngày.

O’Leary liên quan đến hiệu quả của cách tiếp cận này đối với lãi kép. Nếu bạn luôn làm cho ngày mai tốt hơn ngày hôm nay, bạn sẽ có thành công lớn trong một năm kể từ bây giờ, và cuộc sống sẽ tuyệt vời trong năm hoặc 10 năm.

Vì anh ta là một chuyên gia về tài chính và có một số người bạn là CPA, anh ta hiểu được những thách thức mà kế toán phải vượt qua để áp dụng thành công chiến lược ba câu hỏi này.

Thứ nhất, các quy tắc như kiểm toán hay kế toán pháp y có thể đào tạo các kế toán tìm kiếm cả ngày về những điều có thể xảy ra. Những chuyên gia này sẽ cần đặc biệt chú ý đến những điều tích cực khi họ dự tính những lý do họ may mắn khi trả lời câu hỏi “Tại sao tôi?”

Thứ hai, có thể khó khăn trong mùa bận rộn để tìm thời gian xem xét ba câu hỏi. Nhưng O’Leary nói rằng dành thời gian để được hướng dẫn bởi ba câu hỏi sẽ mang lại cho bạn cổ tức. Anh thừa nhận rằng thật khó nhưng nó có thể biến đổi nếu nó được sử dụng thành thục.

Ông nói: “Sự chuyển đổi suy nghĩ này cho phép bạn thoát khỏi tình trạng kinh doanh, tránh xa những trường hợp khẩn cấp hoặc bị phá vỡ, và tập trung vào những điều bạn thực sự có thể kiểm soát để đảm bảo rằng bạn làm tốt hơn trong ngày hôm sau”